Comments by "Марк" (@user-mb5ft9io7x) on "Разборщик"
channel.
-
56
-
18
-
14
-
12
-
11
-
10
-
9
-
9
-
7
-
7
-
6
-
6
-
5
-
5
-
5
-
4
-
4
-
4
-
4
-
4
-
4
-
4
-
4
-
4
-
Молодцы китайцы. Торгуются не своей маржой, а именно стоимостью материалов по сути. И плюс необходимый объем запрашивают, чтоб свои цели по чистой прибыли выполнять. Среди зонтов, кроссовок и трусов на вб нашел их, JC, только на зонтах, и то 2-3 позиции. Живу в маленьком городе. На счет носков. Мое мнение, как покупателя - покупайте самые дешевые, минимальная стоимость за единицу. Умирают вообще все, стирается пятка. Покупал на местном рынке за 100р за пару примерно. Они, JC, за 500 продают, себестоимость около 100 наверное и будет. И к тому же он говорит, что хочет, чтоб за этими носками возвращались. А если носки хорошие, то покупаешь 1 раз на всю жизнь. А если нет, то зачем платить больше?
3
-
3
-
3
-
3
-
@Mer_KCA финансовые расходы платятся с проданного товара, верно. А до этого вы писали, что все расходы на открытие точки берут на себя поставщики, уже не состыковка. Но этот товар от поставщиков надо ещё как бы продать. Да, первый месяц за счёт прокрутки этих 300р они может и оплатят все расходы, а дальше? Поставщиков, наверное, действительно много. Но что, если они разом откажутся от всех светофоров, потому что там деньги морозятся годами? Они лучше будут даже демпинговать ценами, но работать только с крупными сетями, чтоб их деньги за их товар приходили во время. Логично? Математику в моих словах видите? Любой продуктовый бизнес строится в долгую я считаю. У светофора может быть миллион прокладок. Но если он будет годами продавать продукты и потом годами деньги не возвращать - поставщики от него точно все уйдут и другим расскажут. Поэтому экономист из меня, я считаю, не плохой как минимум, 2+2 сложить все равно могу. А вот ваши знания больше похожи на прочитанные статьи в интернете Аля "вся правда про светофор", в этом роде. А самое главное, опять же, в ваших словах нет математики, а в моих есть я считаю. Да и давайте не много предыстории-вы являетесь только покупателем в светофоре, вы работали на какой-то конкретной должности там? Если да, то на какой? Вы были партнёром светофора? Если да - в чем заключалось ваше партнёрство, в двух словах? Или вы были поставщиков товаров для светофора?
3
-
@MrCemez нет, не правильно рассуждаете. Важно с какой скорость и каким объемом выполняется реализация товара. К ним, условно, приходит 100 поддонов, которые продадутся только через 100 дней условно. В день продается например 10 штук и за день, условно, рабочий может отремонтировать 10 штук. Я не беру время перемещения товара и прочего, чтоб считать удобнее было. Вот и получается, что каждый день мастер ремонтирует 10 штук условно, которые завтра будут проданы. Надеюсь, математика стала понятна. Можно за день отремонтировать миллион поддонов, из-за этого придется заплатить мастеру в 10 раз больше условно, а выручка(надеюсь знаете, что это такое) от реализации поддонов останется прежней. Что будет в результате? Возросшая себестоимость(рабочему платим теперь в разы больше) и чистая прибыль по итогу падает. А если говорить еще проще - надо производить ровно столько, сколько надо рынку, иначе будет перепроизводство, увеличиться себестоимость и так далее.
3
-
3
-
3
-
3
-
3
-
Локация очень много решает. Кстати, 1 бутылки будет явно тупо мало. Каждый день набирать воду - только если близко. А так - только сразу несколько бутылок набирать. Но их не руками уносить естественно, а машиной скорее всего. И тут уже затраты на бензин. А еще есть такая штука, что ручки у бутылок ломаются, просто пластик там мягкий. Поэтому купить 1 раз в магазине бутылку и пользоваться ей у таких автоматов, экономя разницу в цене за литр, вечно не получится - ручки сломаются и будет неудобно носить. Либо покупаете прочную ручку для бутылки, которая минимум 100р стоит, и отбиваете эти 100р дофига времени и только потом в + выходите. Лучше всего подсчитать расходы и, возможно, тупо дешевле в дальней перспективе установить в квартире свой фильтр.
3
-
3
-
3
-
@silverrain9767 ну он сказал, что купили принципиально бу оборудование. И чинится оно изолентой с молотком. То есть, поддерживать свои активы в рабочем состоянии он знает как и знает, сколько это стоит. А на счет авто - вы откуда знаете, сколько она у него забирает? Он же сказал, что сейчас ему на жизнь хватает. Следовательно, дебет/кредит у него сходится и это замечательно. Да и вообще в карман к людям не лезу никогда, считаю это неприличным. А данные ролики воспринимаю в принципе как ознакомительные, не более. Если в серьез разбирать бизнес, то надо самому находить все оборудование в интернете, самому смотреть цены, самому разговаривать с арендодателями о цене аренды и прочее.
3
-
3
-
3
-
2
-
2
-
Вроде он рассказывает про математику, все на цифрах. Но как-то странно, мне кажется, распродать все пуховики перед сезоном и гордиться тем ,что они все распродали, нежели продавать их в сезон с дикой маржой, пусть даже и не все продастся. Надо ведь смотреть на чистую прибыль, а не просто выдавать объемы. Потом еще странно, что если процент выкупа у него как и у конкурентов, то он считает, что все ок. То есть, если выкуп и у него, и у конкурентов упадет до 5% - его это устроит походу. И на последок. Я загуглил женский пуховик на вб и его магазина Eberron и в помине нет на 1 странице, а аж тем более на первых позициях, просто сухие факты. А вот магазин DOCTOR E там доминирует жестко. И вряд ли он переименовывал свой магазин, в телеге скриншот за вчерашнее число с прежним названием Eberron. Как-то так.
2
-
2
-
2
-
2
-
2
-
2
-
2
-
2
-
2
-
@Mer_KCA никто за счет поставщиков расшириться не сможет, те дебет с кредитом свести явно умеют. У светофора просто почти полностью отсутствует инфраструктура - нормальные полки с ценами, отдельный склад и прочее. Ты, попадая в магазин, попадаешь практически на склад, вот и весь секрет. Отсюда более дешевый ценник. Прибыль делается, мне кажется, исключительно количеством. Платят по реализации - ну это более менее нормально наверное, там как уже договорятся. Рост обусловлен открытием точек как таковых? Вообще-то открытие точки как таковой - это расходы. Найти место, аренда, аудит критически важной инфраструктуры и так далее. И как светофор может быть пирамидой, если она в принципе реализует продукцию?
2
-
@Mer_KCA вы лично светофор открывали, что знаете внутреннюю кухню? По вашим словам не особо видно, что вы прям знаете изнутри кухню, вы не говорите на языке цифр. Либо математик из вас прям ну на 3-ечку. Во первых, поставщики явно не дураки и сразу же просчитывают - давать ли вам продукцию, или вы ее через год только продадите. Во вторых, как понять расходы на открытие точки переносятся на поставщиков? В открытие точки вкладываются деньги, а поставщики дают только товар. Аренду, обслуживание, зп персоналу и прочие расходы товарами от поставщиков покрываются хотите сказать? Нет конечно же, деньгами. Про выручку в 1к и прокрутку 300 верю, но крутить вечно явно не получится. Поставщики явно эти прокрутки знают и в договорах прописываются соответствующие пункты.
2
-
2
-
2
-
2
-
2
-
2
-
2
-
2
-
2
-
2
-
2
-
2
-
2
-
2
-
2
-
2
-
2
-
2
-
2
-
@danilovchinnikov ну хорошо. А если у вас не получится договорится и для вас себестоимость будет в разы выше, чем для конкурента? Или вы заранее все просчитываете, находите для себя комфортную себестоимость а дальше начинаете переговоры и там была не была? Но тут же в ролике сказано, что очень много сезонности и надо договариваться чуть ли не за пол года. Тогда смысл анализа, если у вас нет никаких договоренностей, а продавать надо уже здесь и сейчас. Либо, если все таки, условно, сезонности нет, то конкурент может договориться таким образом, что он первую партию, условно, продает чуть ли не по себестоимости. А 2ую парти по очень низкой себестоимости, на которую вы можете и не договориться. Вопросов больше, чем ответов.
2
-
2
-
2
-
2
-
2
-
2
-
2
-
2
-
2
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
@Danil_Ovchinnikov_WB у вас магазин Eberron, верно? Просто сижу в не большом городке и загуглил женский пуховик вб. Вашего магазина на 1 странице нет вообще в помине, а уж тем более в топах. Под топами подразумеваю с 1 под 10 карточку, рассуждаю сейчас как клиент. А в этих самых топах есть магазин DOCTOR E, позиции очень жесткие, примерно 80% позиций у него, на 1 странице, считаю отличным результатом как потенциальный клиент, с точки зрения бизнеса, думаю, подход у DOCTOR E явно не плох. Как-то так.
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
Не совсем понятна претензия. Сотрудник в любом случае постоянно бегает от стола с компом в сторону склада. По поводу квадратов хз, нормативы ведь самим маркетплейсом проверяется. Да и потом, каждый квадратный метр стоит денег, что выливается в арендную плату. Вам, как клиенту, конечно хочется хоромы. А владелец пвз балансирует между удаленностью от жилых кварталов и арендной платой и инвестициями в ремонт помещения. Кстати, в том году в пвз яндекса забирал товар. Там помещение было тоже не большое и 2им людям было бы не удобно осматривать товар. Но я без проблем подождал людей перед собой и забрал свой заказ, не видел в этом никакой проблемы. Быть может, вы торопились и вам каждая секунда была дорога, спорить не буду. И кстати - как вы выбираете пвз по просторнее, когда при оформлении заказа, вроде, количество квадратных метров каждого пвз не указывается на сайте?
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1
-
1