Comments by "Иван Иванов" (@user-ym6zk2wt3b) on "Константин ПРО"
channel.
-
Сотранс, вы - монстры! В хорошем смысле. Приятно, что вы заботитесь не о моментной выгоде, а о стабильном спросе своей продукции на рынке.
Классно, что расширяетесь, увеличиваете объёмы выпуска, и выходите на рынки с текущей и новой продукцией.
Вам нужно будет многих съесть на своём пути. И это классно! Выживет не сильнейший, а лучший, кто предложит больше по невысокой цене.
На рынке отсутствуют прицепы и полуприцепы с движущимся полом - это удобный продукт для разгрузки, и не только для сыпучих или инертных грузов. Можно попробовать.
В общем, всех благ и попутного ветра бизнесу.
27
-
14
-
13
-
11
-
8
-
8
-
7
-
7
-
7
-
6
-
6
-
5
-
5
-
5
-
4
-
4
-
4
-
4
-
@World-ji4mp ок. Либо ставим металлургический комбинат в 5 км, либо в 400 км. Есть разница по цене транспортировки?
Возим руду каким-нибудь жд-транспортом. Либо это транспорт и пути на балансе металлургического комбината, либо на балансе некой госкорпорации, которая вам в аренду предоставляет вагоны и жд-пути. Есть разница по стоимости перевозок?
Металлургия - это руда и топливо, много топлива. Обычно это каменный уголь. И его надо много. А везти этот уголь из угольного разреза в 2000 км от металлургического комбината. И вот снова цена перевозки автотранспортом, цена аренды вагона, цена перевозки по жд-путям.
Правление. Либо это небольшая компания со штатом в 150 сотрудников, где всё руководство и экономисты - это десять человек. Либо это крупный промышленный концерн, который привелигирован от правительства, имеет штат сотрудников под 50 тысяч человек, где тысяч 20 - это управленцы, мастера, бригадиры, начальники участков, начальники цехов, начальники производств, начальники корпусов, начальники служб, начальники центров, начальники департаментов, директора, советы директоров, технические помощники, секретари, и так далее, и тому подобное - и каждого корми.
Цена продукта в Китае равна себестоимости изготовления этооо продукта плюс стоимость его доставки и реализации.
Цена продукта в России - это рыночная цена на балансе покупают/не покупают, где половина цены продукта это надбавки от каждого звена перекупщиков и перепродавцов.
Несколько примеров - в России от изготовителя вы можете купить бюбой товар практичесеи по его себестоимости. Но у ближайшего к изготовителю продавца этого же товара вы увидите наценку в 15-20%. У следующего перекупа цена станет ещё выше на те же 15%, и так далее. Поэтому есть понятия - отпускная цена, оптовая цена, розничная цена и тому подобное.
Это вкратце про разницу малого промышленного бизнеса в Китае и крупного промышленного в России.
4
-
Речь не про сделать кузов этого фургона. Речь про шасси, которое подойдёт ритейлерам. Вы же не станете покупать самосвал и переделывать его под фургон? Так же и на заводе - под конкретную цель конкретная машина - изменения в подвеске, в кабине, в двигателе, мосты, тормозная система, кпп, ком, и так далее.
Затем вы можете купить голое шасси, готовое для коммерческого развозного фургона, загнать его в ателье по изготовлению кузова, и получите фургон под себя с заводским шасси, а не переделку из 1.5 тонной газели под те же 19 европаллет с тремя осями.
4
-
@PETROLEGOVICH... вот мне интересно, вы представляете маршрут по России на скорости 500 км/ч? Это когда стада перегоняют через жд пути? Когда трактористы бух ие через рельсы домой с поля возвращаются?
И про цемент история тоже интересная. Кто должен в России столько бетона купить и на какие? Нет в России покупателя на такое количество бетона. Нет такого строительного бума, потому что строить столько не успеют. Так для чего в России столько бетона производить.
У нас даже на такое количество кранов, сколько производит один завод, нет столько покупателей. А заводов собственных как грязи. Только о них не слышал никто, и производят они единицы кранов, а не сотни в месяц.
И в отличие от Китая у нас есть многочисленные стандарты, технические регламенты, госты и федеральные нормы и правила, у Китая этого ничего нет, и это всё надо соблюдать. Поэтому даже малый бизнес в России имеет тысячи шансов загнуться и только один развиться.
4
-
4
-
4
-
4
-
4
-
4
-
Много камаз занял денег у государства? Прошу дать даты и цифры, когда и сколько.
Камаз перевёл Москву на электробусы, производит технику разного назначения - коммунальную, строительную, магистральную. Это абсолютно разные аппараты разного функционала, и с разными агрегатами. Грузовики камаз существуют в среднетоннажном и в крупнотоннажном секторе. Это гражданская и военная техника - продукция двойного назначения. Камаз вкладывается в инвестпроекты и исследует спрос в новых рынках - арктические грузовики, арктический автобус, электробус сочленённый (гармошка), в разработке троллейбус, лесодобывающие харвестер и форвардер, карьерные беспилотный и сочленённый грузовики, водородная техника, многотопливные двигатели, электротранспорт, проект Кама.
Также беспилотный армейский тягач, шасси для ярса и ракетовозов, участие в совместных проектах с НАМИ, и в том числе аурус.
По-моему этого достаточно для гордости у своих сограждан.
Но как же не хватает хейтеров, которые ничего не знают, но вставляют своё всёпропащее мнение.
4
-
4
-
4
-
4
-
4
-
3
-
3
-
3
-
3
-
@Solalexc позвольте вам парировать.
Тэц. Всё преимущество тэц - это удалённость от жилых массивов, поэтому как и чем чадит тэц, и сколько выбрасывает СО и СН, никто не задумывается.
Кпд по переводу тепловой энергии от сжигаемого топлива, затем кпд на вращение турбин и преобразование механической энергии в электрическую составляют на тэц от 60 до 80% потерь - кпд у тэц всего лишь 25-40%.
Вместе с удалённостью тэц от города есть и вторая проблема - доставить электричество в город. Потому как у проводов есть сопротивление - не хочет кабель передавать вам электронов, зато хочет греться сам и греть планету. Потери на передаче электроэнергии по проводам составляют до 25%.
То есть сжигаем топлива на 1 МВт, тэц нам отдаёт только 300 кВт, а с проводов в город приходит только 225 кВт.
А дальше городская сеть, с её трансформаторными подстанциями, клеммами, подключениями даёт ещё 25% потерь.
3
-
3
-
3
-
3
-
3
-
3
-
3
-
3
-
3
-
3
-
3
-
3
-
3
-
3
-
3