Comments by "Марк" (@user-mb5ft9io7x) on "Разборщик"
channel.
-
56
-
18
-
14
-
12
-
11
-
10
-
9
-
9
-
7
-
7
-
6
-
6
-
5
-
5
-
5
-
4
-
4
-
4
-
4
-
4
-
4
-
4
-
4
-
4
-
Молодцы китайцы. Торгуются не своей маржой, а именно стоимостью материалов по сути. И плюс необходимый объем запрашивают, чтоб свои цели по чистой прибыли выполнять. Среди зонтов, кроссовок и трусов на вб нашел их, JC, только на зонтах, и то 2-3 позиции. Живу в маленьком городе. На счет носков. Мое мнение, как покупателя - покупайте самые дешевые, минимальная стоимость за единицу. Умирают вообще все, стирается пятка. Покупал на местном рынке за 100р за пару примерно. Они, JC, за 500 продают, себестоимость около 100 наверное и будет. И к тому же он говорит, что хочет, чтоб за этими носками возвращались. А если носки хорошие, то покупаешь 1 раз на всю жизнь. А если нет, то зачем платить больше?
3
-
3
-
3
-
3
-
@Mer_KCA финансовые расходы платятся с проданного товара, верно. А до этого вы писали, что все расходы на открытие точки берут на себя поставщики, уже не состыковка. Но этот товар от поставщиков надо ещё как бы продать. Да, первый месяц за счёт прокрутки этих 300р они может и оплатят все расходы, а дальше? Поставщиков, наверное, действительно много. Но что, если они разом откажутся от всех светофоров, потому что там деньги морозятся годами? Они лучше будут даже демпинговать ценами, но работать только с крупными сетями, чтоб их деньги за их товар приходили во время. Логично? Математику в моих словах видите? Любой продуктовый бизнес строится в долгую я считаю. У светофора может быть миллион прокладок. Но если он будет годами продавать продукты и потом годами деньги не возвращать - поставщики от него точно все уйдут и другим расскажут. Поэтому экономист из меня, я считаю, не плохой как минимум, 2+2 сложить все равно могу. А вот ваши знания больше похожи на прочитанные статьи в интернете Аля "вся правда про светофор", в этом роде. А самое главное, опять же, в ваших словах нет математики, а в моих есть я считаю. Да и давайте не много предыстории-вы являетесь только покупателем в светофоре, вы работали на какой-то конкретной должности там? Если да, то на какой? Вы были партнёром светофора? Если да - в чем заключалось ваше партнёрство, в двух словах? Или вы были поставщиков товаров для светофора?
3
-
@MrCemez нет, не правильно рассуждаете. Важно с какой скорость и каким объемом выполняется реализация товара. К ним, условно, приходит 100 поддонов, которые продадутся только через 100 дней условно. В день продается например 10 штук и за день, условно, рабочий может отремонтировать 10 штук. Я не беру время перемещения товара и прочего, чтоб считать удобнее было. Вот и получается, что каждый день мастер ремонтирует 10 штук условно, которые завтра будут проданы. Надеюсь, математика стала понятна. Можно за день отремонтировать миллион поддонов, из-за этого придется заплатить мастеру в 10 раз больше условно, а выручка(надеюсь знаете, что это такое) от реализации поддонов останется прежней. Что будет в результате? Возросшая себестоимость(рабочему платим теперь в разы больше) и чистая прибыль по итогу падает. А если говорить еще проще - надо производить ровно столько, сколько надо рынку, иначе будет перепроизводство, увеличиться себестоимость и так далее.
3
-
3
-
3
-
3
-
3
-
Локация очень много решает. Кстати, 1 бутылки будет явно тупо мало. Каждый день набирать воду - только если близко. А так - только сразу несколько бутылок набирать. Но их не руками уносить естественно, а машиной скорее всего. И тут уже затраты на бензин. А еще есть такая штука, что ручки у бутылок ломаются, просто пластик там мягкий. Поэтому купить 1 раз в магазине бутылку и пользоваться ей у таких автоматов, экономя разницу в цене за литр, вечно не получится - ручки сломаются и будет неудобно носить. Либо покупаете прочную ручку для бутылки, которая минимум 100р стоит, и отбиваете эти 100р дофига времени и только потом в + выходите. Лучше всего подсчитать расходы и, возможно, тупо дешевле в дальней перспективе установить в квартире свой фильтр.
3
-
3
-
3
-
@silverrain9767 ну он сказал, что купили принципиально бу оборудование. И чинится оно изолентой с молотком. То есть, поддерживать свои активы в рабочем состоянии он знает как и знает, сколько это стоит. А на счет авто - вы откуда знаете, сколько она у него забирает? Он же сказал, что сейчас ему на жизнь хватает. Следовательно, дебет/кредит у него сходится и это замечательно. Да и вообще в карман к людям не лезу никогда, считаю это неприличным. А данные ролики воспринимаю в принципе как ознакомительные, не более. Если в серьез разбирать бизнес, то надо самому находить все оборудование в интернете, самому смотреть цены, самому разговаривать с арендодателями о цене аренды и прочее.
3
-
3
-
3
-
2
-
2
-
Вроде он рассказывает про математику, все на цифрах. Но как-то странно, мне кажется, распродать все пуховики перед сезоном и гордиться тем ,что они все распродали, нежели продавать их в сезон с дикой маржой, пусть даже и не все продастся. Надо ведь смотреть на чистую прибыль, а не просто выдавать объемы. Потом еще странно, что если процент выкупа у него как и у конкурентов, то он считает, что все ок. То есть, если выкуп и у него, и у конкурентов упадет до 5% - его это устроит походу. И на последок. Я загуглил женский пуховик на вб и его магазина Eberron и в помине нет на 1 странице, а аж тем более на первых позициях, просто сухие факты. А вот магазин DOCTOR E там доминирует жестко. И вряд ли он переименовывал свой магазин, в телеге скриншот за вчерашнее число с прежним названием Eberron. Как-то так.
2
-
2
-
2
-
2
-
2
-
2
-
2
-
2